Category Archives: Questões Administrativas

PLATÃO EXPLICA E UM PSIQUIATRA AJUDA! A questão das sucessões nos terreiros tem despertado a minha curiosidade já faz algum tempo. A impressão é de que esse assunto consiste em um dos muitos tabus ou erós sacerdotais. É difícil encontrarmos terreiros em que sucessão seja discutida abertamente, tratado de forma transparente e definido com antecedência. Assim como a morte, inevitável, todo Pai/Mãe-de-Santo sabe que um dia a sucessão acontecerá, mas de preferência que ocorra sem a sua presença, ou seja, depois de seu desencarne. Mediante, esse tipo de comportamento é […]

Para se abrir legalmente um centro de Umbanda, a primeira coisa a fazer é o registro em cartório de pessoas jurídicas e a retirada do número de CNPJ. Mesmo sendo uma instituição sem finalidade lucrativa, o CNPJ, Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas é necessário, bem como o controle fiscal/financeiro da instituição. É necessária a formação de uma diretoria, uma assembléia de inauguração, que irá definir os primeiros parâmetros e detalhes dos postulados que regerão a casa. Esta reunião, no papel, é a ATA DE ABERTURA DO CENTRO, que juntamente com […]

1 – Amar, com devoção, a Deus e aos Orixás.  O verdadeiro sacerdote ama a Deus como seu Criador e vê nos Orixás os Seus representantes. Na concepção filosófica de nossa religião, o Criador está tão distante do nosso plano de existência que, por nossas próprias limitações, seria inútil desenvolver um culto direcionado diretamente a Ele. Desta forma, é através dos Orixás (representantes naturais do mundo físico onde vivemos) seus representantes junto a nós, que podemos cultuá-lo de forma indireta, obtendo assim a sua proteção e demonstrando o nosso amor […]

O colaborador responsável é aquele que está atento às atividades que lhe são confiadas, procurando realizá-las dentro do prazo preestabelecido. Mas o que significa Planejar? Planejar é elaborar um plano de ação, isto é, fixar um objetivo e definir os meios mais eficazes para atingi-lo. O planejamento no Centro Umbandista pressupõe um calendário (datas pré-fixadas) das diversas atividades, de modo que um evento não interfira na realização do outro, diminuindo a intensidade deste. Nesse sentido, fala-se de um Planejamento Geral, atribuição da Diretoria Executiva, e de um Planejamento Específico, dos […]

Assim como no ambiente físico a assepsia é indispensável, limpando-se as impureza do local, com maior razão, no ambiente umbandista isso é obrigatório, para que todos se harmonizem e o trabalho se desenvolva em plena paz, com o auxílio dos guias de luz. Com a oração ou, principalmente, com a prece em silêncio, todos nos ligamos com os Guias do bem, pelos quais seremos inspirados nas nossas tarefas. Em se tratando do ensino, isso se faz essencial. Com disciplina e amor, nossas idéias se tornam mais claras, e as aulas […]

O atendimento ao freqüentador não pode ser deixado a cargo de colaboradores despreparados ou recepcionistas improvisados. A recepção é o cartão de visita de qualquer entidade, seja ela filantrópica ou não. A recepção, um recurso esquecido pela maioria dos Centros Umbandistas, pode e deve ser aperfeiçoada. A Psicologia Social, ciência do comportamento dos indivíduos, catalogou diversas técnicas, que possibilitam um melhor relacionamento entre as pessoas. Estudá-las e colocá-las em prática é de vital importância para o bom êxito nas atividades do Centro Umbandista. Pesquisas realizadas pela Psicologia Social demonstram que […]

As Relações Públicas compreendem o modo como as mensagens são passadas dentro da organização: da Diretoria Executiva para os seus colaboradores e destes para o público em geral, mais conhecido como os freqüentadores do Centro Umbandista. O objetivo das relações públicas é criar – por meio de um atendimento eficaz – uma imagem positiva da Entidade. As relações públicas implicam “comunicação”. Esta, por sua vez, deve ser feita de “mão dupla”, ou seja, falar e escrever, mas também ouvir. Para isso, muitas empresas usam a caixa de sugestões, o atendimento […]

A Revista HSM Management , n.º 72, janeiro-fevereiro de 2009, traz uma entrevista de Otto Scharmer, autor daTeoria U. Tomamos a liberdade de copiar o quadro abaixo. Do que este quadro nos lembra? Do método de ensino desenvolvido por Pestalozzi, ou seja, as crianças deveriam ser educadas como uma extensão de seus lares, exercitando conjuntamente a cabeça (cérebro, pensamento), o coração (sentimento) e asmãos (vontade, ação). Fonte: Sérgio Biagi Gregório

“Os ombros do supervisor devem ser suficientemente largos para suportar o peso da direção”. O supervisor ou dirigente, seja de uma empresa privada ou de um Centro Umbandista, é o que recebe, em ultima instância, o refluxo dos problemas, das reclamações e dos melindres que se formam nos meandros do relacionamento entre os diversos tipos dos colaboradores. Há, inclusive, as dificuldades que dizem respeito à disputa de cargos e de poder dentro da organização. Dado o acúmulo de reclamações e, muitas vezes, de forma ríspida, a resposta imediata do dirigente […]

À semelhança do treinamento de pessoal nas empresas, o treinamento do colaborador no Centro Umbandista visa ao aperfeiçoamento e à mudança comportamental, partindo de uma posição de menor rendimento para uma de maior eficácia. O setor de treinamento em muitas empresas é relegado ao segundo plano; o mesmo se dá numa Entidade Umbandista. Seus diretores permitem que os colaboradores absorvam assistematicamente os conhecimentos, isto é, através da experiência e da observação, esquecendo-se de que um treinamento eficaz diminui o número de erros cometido. Treinamento de pessoal é mudança comportamental: primeiro […]